Anne PAMY DUPONT
Consultante en évolution professionnelle
Consultante en évolution professionnelle
Activités
Je vous accompagne dans votre évolution professionnelle via un bilan de compétences. Il permet de faire un point sur vous, vos compétences, vos valeurs… qui vous êtes. Le bilan de compétences peut aussi servir à construire un projet solide de reconversion et même à préparer sa retraite.
J’accompagne les dirigeants d’entreprises qui veulent déléguer les entretiens professionnels obligatoires tous les deux ans. Déléguer les entretiens libère la parole des salariés et permet un meilleur recueil des besoins.
Certifiée RS5242 je vous aide à résoudre les conflits (personnels ou professionnels) et à accompagner les groupes ou individus au changement (de direction, de poste, de lieux de travail …)
Pourquoi travailler avec nous ?
Analyses et compréhension de vos besoins
Bonne connaissance du monde de l’entreprise
Projets réalistes et construits
Bienveillance et empathie
Certification et méthodologie
Contactez-nous pour votre évolution professionnelle
Savoir se faire accompagner, c’est réduire les risques et les erreurs.
Il vous aidera à faire le point sur vos compétences personnelles et professionnelles. A faire le point sur ce que voulez, et non sur ce que vous ne voulez plus. Comprendre ce pour quoi vous êtes fait, ce pourquoi vous êtes bon, et vous permettra de trouver les solutions qui sont celles qui vous conviendront. Méthode Vast Rh certifiée qualiopi, c’est une méthode complète qui permet un accompagnement sur mesure.
L’entretien professionnel est une obligation légale tous les 2 ans pour chaque collaborateur, dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Mais au-delà de cette exigence réglementaire, c’est une opportunité inestimable !
C’est un levier puissant pour le développement de vos équipes. Ils offrent l’occasion parfaite de :
- Faire grandir et évoluer vos collaborateurs
- Renforcer et diversifier les compétences au sein de votre organisation
- Identifier et encourager les talents cachés
- Aligner les objectifs individuels avec la vision stratégique de l’entreprise
En tant que Dirigeant, Manager, ne ratez pas cette chance d’impulser une dynamique positive et de renforcer l’engagement de vos équipes. C’est dans ces moments d’échange et de réflexion que se construisent les fondations d’une entreprise pérenne et performante
L’Accompagnement au changement individuel ou collectif RS5242Gestion de crises /conflits
Pour faire accepter des décisions de changements qui pourraient faire partir certains collaborateur. faire accepter une promotion en interne d’un collègue qui pourrait générer des conflits, un changement de direction au sein d’une société, un changement d’organisation, de lieu de travail
Les conflits au sein d’une entreprise sont une source de baisse de productivité, une détérioration du moral des salariés, une rotation du personnel. Une gestion appropriée peut transformer les conflits en opportunités d’amélioration des relations et des processus.
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Optimisez votre évolution professionnelle avec notre expertise en bilan de compétences, délégation d’entretiens professionnels, et résolution des conflits.